Organizzazioni. Culture, modelli e governance. Si è tenuta ieri nell’Aula Volpi del Dipartimento di Scienze della Formazione a Roma Tre la presentazione del libro di Antonio Cocozza (Franco Angeli Editore, 240 pg). Al convegno hanno partecipato Serafino Negrelli, dell’Università degli Studi Milano Bicocca e Sapienza, Franca Maria Alacevich, Direttore Dipartimento di Scienze politiche e sociali, Università degli Studi di Firenze, Domenico Carrieri, Sapienza Università degli Studi di Roma, Francesco Avallone, Rettore Università telematica “UNITELMA Sapienza”, e Federico Butera, già Cattedra di Sociologia dell’Organizzazione, Università degli Studi Milano Bicocca e Sapienza Università degli Studi di Roma.
“Quello che abbiamo di fronte è un libro ambizioso, che affronta molte sfide, con un panorama storico sull’evoluzione delle teorie organizzative – ha introdotto Negrelli. Oggi siamo di fronte ad una vera e propria riorganizzazione dei modelli organizzativi ambientali, compresa la riforma della Pubblica Amministrazione. Il punto centrale del libro riguarda la domanda: “Come cambia la leadership, sia dal punto di vista teorico che pratico? Come stanno cambiando le organizzazioni?”.
“Quello di Antonio Cocozza è un lavoro concreto, denso di ricerche empiriche. Un’utile occasione per discutere del tema del lavoro, attualissimo per il nostro Paese – ha commentato Alacevich. Pensiamo e speriamo che la ripresa possa ripartire già dal’anno prossimo. Testo molto orientato a capire come agire all’interno delle organizzazioni. Dobbiamo capire come sta cambiando il tema del lavoro. I leader sono cambiati, l’organizzazione gerarchica funziona sempre meno nella società attuale. Non basta avere un buon leader: oggi deve saper dialogare e far dialogare tra loro i soggetti. Bisogna capire che all’interno delle organizzazioni non ci sono solo competenze diverse ma visioni e interessi diversi. In questo senso la costruzione della fiducia diventa un tema fondamentale. In alcune aziende si affronta e supera la crisi proprio perché c’è un rapporto paritetico e si lavora insieme”.
L’attenzione si è spostata anche sui nuovi modelli organizzativi. “Il libro è un importante strumento didattico, con schemi e rielaborazioni grafiche, ma è anche un utile strumento di discussione. Ci sono organizzazioni durano nel tempo (la chiesa, i sindacati) e altre che possono morire – ha affermato Carrieri. Ci sono organizzazioni che sanno rinnovare e trasformarsi, e altre meno. Possiamo dire che le organizzazioni che apprendono solo quelle che si evolvono e durano nel tempo. Dobbiamo pensare alle organizzazioni come ad una sorta di elefante, che si muove con fatica e lentezza. L’obiettivo principale per un’organizzazione resta quello della partecipazione e della condivisione”.
Si è puntato, poi, anche sul problema della chiusura da parte delle organizzazioni.“Le persone possono cambiare, ma le organizzazioni restano. Il libro ha più anime, e contiene diversi appelli all’intelligenza della ragione. Il problema principale – ha sottolineato il rettore Avallone – resta quello che definiamo etnocentrismo organizzativo: le organizzazioni, oggi, tendono a chiudersi sempre più in se stesse. I giovani sono in imbarazzo: non conoscono le organizzazioni. Oggi, poi, siamo di fronte al declino delle organizzazioni, questo è certo. Dobbiamo capire e indagare qual è il nesso tra organizzazione e società/cultura. Oggi abbiamo fior di organizzazioni nel nostro Paese che tacciono, proprio quando ci vorrebbe più dialogo e partecipazione. Una cosa, però, è sicura: ci stiamo avviando verso le organizzazioni digitali”.
“Il libro testimonia un lavoro lungo, intriso di riferimenti legati all’attualità. Dobbiamo renderci conto – suggerisce Butera – che tutte le notizie, oramai, sono legate ad una dimensione organizzativa. Prendiamo ad esempio il Jobs Act: per anni abbiamo sprecato miliardi per le agenzie del lavoro, che non hanno funzionato. Stiamo pensando ad un nuovo modello organizzativo che possa dare i suoi frutti. Esempi eccellenti di organizzazioni sono oggi quelli della Apple, della Procura di Palermo, ma anche gli stessi asili di Reggio Emilia. Il problema è nella cattiva gestione delle organizzazioni. “Organizzazione è portare all’unità elementi dispersi”.
A chiudere la presentazione l’autore del libro, Antonio Cocozza: “Oramai siamo obbligati a usare il plurale e a parlare di organizzazioni, e non più solo di organizzazione. Oggi nessuno può pensare di risolvere i problemi da solo. Il comportamento più pericoloso non è il conflitto, ma l’indifferenza. Senza ascolto e dialogo andremo incontro ad una nuova Torre di Babele. Sono 3 gli errori che deve evitare la leadership: La fuga nella tecnologia, l’utopismo e l’opportunismo. Tutte le organizzazioni sono sistemi complessi. Il rischio è che ognuno parli solo la propria lingua. “Non dobbiamo creare isole isolate, ma incentivare la pluralità dei modelli organizzativi e promuovere l’evoluzione delle culture”. Il piano d’investimento, insomma, deve essere fatto sulle persone”.
